Смотрите,
кто пришёл!
Визитка
 |
| Фото з Facebook |
Наталья Власова родилась в городе Днепропетровске. Экстерном
закончила факультет систем и средств массовой информации Днепропетровского
государственного университета им. Олеся Гончара.
Работала корреспондентом на «Приват ТВ “Дніпро”», 11-м канале Днепропетровска, в национальных СМИ - СТБ,
1-м Национальном, Интере.
В
2006 году создала в Днепропетровске студию журналистских расследований
«Резонанс», позже студию «Акцент», программы которых размещаются в эфире 5
канала.
С
2012 по 2014 - генеральный продюсер 34 телеканала.
Телепрограммы под руководством Натальи
Власовой неоднократно становились призёрами на международных и всеукраинских
конкурсах («Честь профессии», «Телетриумф», Конкурс на лучшее журналистское
расследование по противодействию коррупции от посольства США и фонда USAUD).
Не так давно Наталья Власова стала директором ТРК
«Рудана». Накануне Дня работников радио, телевидения и связи Украины, который
отмечается 16 ноября, мы поздравили нового руководителя, а в её лице и весь
дружный коллектив рудановцев с профессиональным праздником, искренне пожелали
творческого горения, ярких рейтинговых передач, благодарных зрителей и
радиослушателей.
- Наталья, вы прошли карьерный путь от журналиста
отдела новостей до генерального продюсера 34 телеканала, руководителя студии
журналистских расследований «Акцент». Руководить коммунальным телеканалом – для
вас это, безусловно, новый опыт. Лёгким ли был переход с коммерческого
телевидения на городское, коммунальное?
– На самом деле, оценивать –
легким или сложным – особо некогда. Два последних месяца всем коллективом
работаем в быстром темпе, готовим новый сезон и параллельно решаем текущие
задачи. Как раз наша цель сделать так, чтобы ТРК «Рудана» была современной,
конкурентоспособной телекомпанией. Я хочу развеять стереотипы, что коммунальное
и государственное ТВ в Украине – это рудимент советского прошлого, рупор власти
и ретранслятор бюрократических сводок о чиновниках. Конечно, у нас есть
определенные трудности, ведь не секрет, что мы уступаем в финансовой мощности
частным каналам. Но мой опыт говорит, что главное – люди, которые создают
контент. От их профессионализма и отношения к работе зависит 80 % успеха любого
СМИ. Можно потратить миллионы долларов на техническое обеспечение, но если
зритель не поверит, не заинтересуется конечным продуктом, то он попросту уйдет
в интернет смотреть видеоблоги на фоне белой стены.
- То есть вы больше делаете ставку не на закупку
дорогой техники, а на мотивацию и повышение профессионализма команды?
– Телевидение – это люди.
Инвестировать нужно прежде всего в персонал, а не в железо. Конечно, для меня
важно, чтобы это были профессионалы своего дела, получающие возможность
карьерного роста, достойную заработную плату. Лучшие ТВ-продукты на самом деле
создают фанатики. Люди, которые и в зной, и в стужу, в выходные и праздники
готовы работать и переживать каждый за свое детище – сюжет, программу,
заставки, музыку, обеспечивать логистику выезда съёмочных групп. Поэтому я
сегодня прошу своих друзей, лучших журналистов, операторов и режиссеров страны
делиться с нами опытом, выходить на скайп-связь, или лично приезжать на ТРК
«Рудану», чтобы мы могли перенять те или иные наработки и не тратить время на
изобретение велосипеда. У нас прекрасный коллектив, и все не только с радостью
перенимают опыт коллег, но и сами охотно делятся своим. Поверьте, «Рудане» есть
чем гордиться! Конечно, новые технические решения мы тоже готовим. Ставку
сделаем на интерактив и динамику эфира.
- Наталья, скажите, а прямых включений из разных точек
Кривого Рога когда можно ожидать?
–
Это технически сделать пока непросто, нужны закупки техники. Но современные
технологии позволяют нам если не транслировать событие, то очень оперативно
отправлять видеотчеты о нём. Часто достаточно снять на камеру мобильного
телефона и отправить на мэйл редактору, а гости в студии подхватят тему и
полностью её раскроют. Современное телевидение более демократичное, чем было
еще 10 лет назад. Часовое ток-шоу можно сделать из фрагмента записи
видеорегистратора. Главное – раскрыть тему, ответить на главные вопросы: что
произошло, почему и какие последствия. Именно к динамичным и оперативным
форматам мы стремимся в новом сезоне. Уже с 1 марта зритель увидит обновлённую
«Рудану».
- Верю, что ТРК «Рудана» это удастся, даже имея такого
конкурента, как «Первый городской».
–
Самый главный конкурент телеканалов сегодня – это Интернет. Мы не можем
соревноваться в оперативности с комментариями на Facebook, но нам вполне по силам выигрывать за счёт
достоверности и аналитики. И тут у каждого телеканала свой путь. Безусловно,
наличие разных СМИ подстёгивает всегда находиться, что называется, в форме. Но
нужно понимать: эра гегемонии традиционных СМИ подходит к концу. Мы должны
трансформироваться, чтобы быть в тренде и конкурировать, прежде всего, с самими
собой вчерашними.
- Какой стиль руководства вам импонирует?
- Я точно не диктатор. На ТРК «Рудана» сразу
обозначила, что руководство телеканалом у нас осуществляется коллегиально. Мы
вместе с журналистами, руководителями отделов работаем над программными
концепциями, новой сеткой вещания, над качеством текстов, видео и монтажа.
Нельзя творческому коллективу спускать «темники», четкие инструкции и
установки. Люди должны понимать и одобрять то, что они делают. Моя задача –
раскрыть потенциал каждого сотрудника. Но хотя я за коллегиальность в принятии
решений, но против явного перегиба, когда директор просто избегает
ответственности. Знаете, есть такой тип руководителей, которые стараются все
сложные решения переложить на плечи подчиненных, под соусом «вы здесь менеджеры
- вам и решать». Если всё хорошо – то директор молодец. Если плохо - виноваты
сотрудники. Нельзя путать демократичность, бизнес-логику и трусость. Я могу
принять жесткое управленческое решение в случае необходимости, и нести за него
ответственность. Еще скажу, что я практически никогда не ухожу на больничный, а
отпуска провожу без отрыва от работы, то есть не самоустраняюсь от процессов.
- Что касается свободы слова: возможна
ли она как таковая в коммунальных СМИ?
- Наша задача показать – да, всё возможно. Не нужно
просто путать свободу со вседозволенностью. Если мы будем гнаться за горячими
фактами, давать непроверенную информацию в эфир, и прикрываться лозунгами о
свободе слова – нам никто не будет верить и результата от таких репортажей не
будет. Мы хотим видеть в нашем эфире больше общественных деятелей, активистов,
представителей абсолютно разных политических партий. Главное условие – наш
канал работает в интересах всей громады, мы не продумываем темы под того или
иного деятеля, его пиар-историю.
Естественно, мы как коммунальное СМИ показываем работу
власти – для жителей города крайне важно знать о том, где они могут получить
услуги социальной сферы, когда и что будет ремонтироваться, как расходуется
местный бюджет. Но при этом важно не быть рупором власти, эдаким глашатаем
альтернативной радужной реальности. Я очень чётко знаю, что любой перегиб –
заигрывание хоть с властью, хоть с оппозицией - наказывается очень жёстко.
Потерей доверия аудитории. Падением рейтинга. Поэтому мы открыты абсолютно для
всех. Для тех, кто уважает горожан и чтит украинское законодательство, прежде
всего.
- Напоследок расскажите о своих увлечениях и планах,
не связанных непосредственно с работой.
- Я абсолютно не тусовочный
человек. В свободное время нахожусь в кругу семьи, люблю играть со своими
животными. У меня чудный кот и две собаки, которых мы забрали с улицы. Такие
ласковые «дворяне», преданные очень. Летом могу целый день копаться на
цветочной грядке, ведь люблю созерцать потом процессы своего труда. Вечера часто
провожу, валяясь в гамаке с книжкой. В общем, в редкие
времена отдыха я – заядлый домосед, практически примерная жена, хозяйка и мать.
Но таких дней очень мало, обычно мои близкие берут на себя заботу о
маме-трудоголике.
Главная моя мечта – это счастье и
здоровье моих близких, мир для всех нас.
Николай Крамаренко.
Комментариев нет:
Отправить комментарий